In de jaren 90 ontwikkelde Myrna Lewis voor een opdracht uit het bedrijfsleven in Zuid-Afrika de methodiek van Deep Democracy, een nieuwe kijk op besluitvorming en groepsdynamiek. Zij stond voor de taak twee groepen, die lijnrecht tegenover elkaar stonden, te verenigen in het nemen van gezamenlijk gedragen besluiten. Voortbordurend op het gedachtegoed van psychotherapeut Arnold Mindell, de grondlegger van ‘process orientated psychology’, ging Myrna aan het werk met de onderstroom om het vastgelopen overleg vlot te trekken.